疫情后怎样恢复生产，民企发展又面临哪些困局？5月18日，今年全国“两会”前夕，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在在线媒体沟通会上带来了他为本次两会准备的提案，包括脱贫攻坚、疫后发展、三农问题等多方面。

2018年两会，刘永好首次提出“绿领”概念，意指从事现代农业、绿色产业的这些新型农民群体，并计划5年时间培养10万绿领；今年，刘永好又迸发了新想法，他希望政府采取一系列措施，包括发放“就业券”等方式来推动促进就业。

“在疫情缓和以后，现在就业出现下跌趋势，怎么样稳就业？这是国家和社会以及大家最关心的问题，我可能会有一个建议，希望政府采取一系列措施，包括发放就业券等方式来推动促进就业，通过推动促进就业拉动消费和促进投资，起到一箭三雕的作用。”刘永好说。

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疫情下的机遇与挑战：疫情过后，农业也要线上化转移

疫情对我国的农业影响大不大？刘永好坦言“蛮大的”，但由于农业产业链有地域发展限制，都在各个国家之内生产、本地消费，他认为影响也相对是阶段性、局部性的。

这次疫情让农业生产全面出现了一些调整，向着规模化、现代化和线上化方向转移。这被刘永好视为一个挑战，同时也是一个机会。

“我们尝试做网上的销售，包括牛奶网上销售，肉食品这些也会努力改变自己适应新的趋势。”刘永好认为，现在形势下，依靠传统的渠道已然不够，必须要培育新能力，拥抱新变化。

疫情后受到冲击最大的是劳动密集型产业，旅游、就业、服务、餐饮等企业。而这些企业绝大多数都是民营企业。

就业问题是大问题，疫情突如其来，让原本固定的就业、稳定的就业出现了变化，更加灵活的就业，短期的就业出现了。

作为川商总会的会长，刘永好组织了两次大的调查，收回了六七八千份调研的问卷，发现有不少的劳动密集型、出口外向型企业的员工转行了，大多转去送外卖，或者当滴滴司机去了。

引导疫情影响下的城乡青年找到好的工作机会，被刘永好视作“当务之急”。 疫情以来，“绿领公益大讲堂”培训在十几个平台上同步直播，做了30多场直播课，累计600多万人次上课参加培训，从“线下”转型“线上”。

疫情之后，新希望集团入选了疫情后国家发改委“数字化转型伙伴行动”，这也是是62家入选企业当中唯一一家农业企业。

据了解，这个计划致力于解决小微企业“不会转型，不能转，不敢转”的问题。新希望将自己打造的农业产业互联网平台，希望帮助带动一千个规模养殖户，一千个物流中小企业，一千个小型社区、一千个小型电商和五万个创业者形成数字化转型，形成“携手创新，转型共赢”的数字化生态共同体。

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如何稳就业？

建议向新增投资、新增员工的企业发放“就业券”

这几个月，刘永好发现这次疫情对中国的就业形式产生了影响，特别是出口导向型和劳动密集型企业，以及消费领域的企业影响更大。

“对于受影响的群体，收入比以前降低了很多，为了渡过难关，他们往往是减开支、少消费。”而这种格局并不利于拉动经济。

刘永好注意到，有的地区也在发放消费券，对低收入群体是一个支持和帮助，对推进消费解决困难有一定价值。“我就想，怎么样在疫情后帮助我们的企业增加投资，稳定就业，拉动消费这样的提案。”

他想到了“就业券”的方式。“发行就业券会带来什么呢？第一，企业愿意投资了，因为有就业券的支持，能安置的岗位增加了。第二，因为就业券的受益者，消费提升了。第三，促进了消费、促进了投资。”

他认为，这些就业券要向新增投资企业、新增员工的企业发放。他打了个比方，比如裁员10个，招收20个，新增就业就是10个。他还建议，可以另外通过时间段，先发一部分，再发一部分，如果一年时间内都新增就业20个，就享受20个就业券支持。

刘永好将其视为一个“正向循环”——发了就业券有利于增加投资。只有增加投资，才能增加就业，增加员工。同时促进消费。因为更多人就业，有了就业券最终转换在消费上拉动就业。

他还提到，就业券要对外资、民企、国企一视同仁，公开、公正、透明、可检验，可量化可考核。

“花一千亿就业券，叫一千万人的就业，我们稳就业的问题就能得到相对较好的解决。”刘永好说，自己作为全国工商联知名企业家商会委员会的主席，有这个责任和义务提出这样的建议。

关于奔涌的后浪：不是一个人接班，而是一群后浪

伴随着新希望成立近40年，刘永好也即将古稀。“谁来接班”成了外界一直关心的话题，刘永好的女儿刘畅也一直被他称赞“很勤奋”，是个不错人选。

但刘永好更强调“一群年轻人”的力量。他表示，5年前集团就开始了年轻化，现在集团有两千多个中级以上管理员，平均年龄30多岁，“‘后浪’成为主要群体，‘中浪’是中流砥柱。‘后浪’是未来，他们更有创新的意识，是我们企业未来发展的方向。”

刘永好认为，新希望要从传统农业向现代化农业转型，就要用科技武装。近年来，新希望提出五新理念，合伙人机制，目前已有140多家公司是合伙制企业，有400多合伙人成为了公相应股权的拥有者。

传承要成体系。去年，新希望提出三年完成“百千万”计划，指招一百个博士生、一千个硕士生和一万个大学生。如今，他却表示，要三年的计划一年完成，并强调“只会多，不会少”。

刘永好提到，要大力扩大养猪规模，通过科学化方式，智能化的方式进行养猪。这方面需要大量的博士、合伙人和硕士和大学生。

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风口与趋势：网红带货成为拉动消费和企业营销的手段

疫情让很多方面都有所改变，对农业领域也是如此。

由于疫情原因，新希望集团里成千上万个技术服务人员被困在家里出不去，无法进村帮助养猪户。这反而令他们的线上服务数量暴增。

他们也尝试邀请知名主播李佳琦带货营销，几百公斤的 “美好小酥肉”很短时间一扫而空，这让刘永好意识到，如今的市场销售有很大不同。“疫情不单单带来了困难，也看到了机会，我们培育了新的销售模式，新的服务模式，要拥抱新的变化。网红带货成为拉动消费和企业营销的手段，这种格局已经开始了。随着时间的推移，这种格局还会加快。”

刘永好认为，这次疫情，受益最大的是流量的提供者，包括网上授课、带货、销售等，也对农产品的销售带来根本变化——养猪基本服务变成线上了，买饲料、技术服务、买种猪都变成线上了。很多地方已经不再封锁了，但是线上服务的方式如今仍在被推广。

除了直播带货的风口外，新基建也被刘永好视为必须要重视的风口。他感慨，过去十年全球市值最高公司的变化，是一些新兴科技的企业迅猛发展，包括移动互联网，包括大数据，智慧制造迅猛发展，而传统的大企业或者没有增长，或者市值往下掉。“十多年以前，这些大市值的公司主要是能源、金融、钢铁领域的企业，而今年市值排在前十的大企业多数都变成了新经济企业。”

在这种格局下国家提出新基建，刘永好也有自己的理解。他认为新基建是用新的技术，包括移动互联网、包括智能制造、包括5G、包括大数据、智慧化的手段来武装传统的企业。农业怎样用新基建的理念？“我们做的新型的养猪场，不是传统的、不是‘爷爷咋养我咋养’的办法，而是更多的少人化、智慧化。”

刘永好提到智慧养猪场，提出科学、安全、智能、节能，自动预警控制体系：空气的温度、湿度、含氧量都可控；养猪智能化的手段：自动分群系统、精准饲喂、自动保温设备、人工智能追踪清洗消毒等，这些措施在防控非洲猪瘟，防控新冠疫情等方面作用巨大。这些都应该是新基建的内容。“新基建带来新的机会、新的风口，我们要积极的参与它，积极拥抱它，否则就可能被边缘化。”刘永好说。