8月11日，小米成立10周年，小米创始人、董事长兼首席执行官雷军发表了公开讲话。雷军回顾了小米的创业历程，并与格力电器董事长董明珠讨论了赌博问题。"小米虽然干得不错，但我们还是输了，这次我正式承认我们输了。但在第六年我们赢了。

        2013年12月，雷军和董明珠设立了"投注"。如果小米的营业额在五年内击败格力，董明珠将给雷军10亿美元。雷军说，起初他想和董明珠"赌一元"。结果，董明珠"同意赌十亿元，连想都没有想过"。下注后，雷军开玩笑说，董大姐很重视小米，每隔一次就特别注意小米。他和董明珠一出现，媒体上的摄像机都盯着镜头看。

        2018年，小米集团收入1749亿元，格力1981亿元，由格力赢得了五年的"赌博合同"。但到2019年，小米完成了反超，年收入2060亿元，格力1982亿元。

        雷军说，每次想到赌博，他都会后悔。"为什么我们要激怒董大姐，给他带来这么多麻烦？"直到最近我才意识到这一点：当时，我们的信心爆发了，而且确实被夸大了。

        说实话，没有人想到这件事已经持续这么久了，雷军又提出来了，我们到底该怎么看呢？

        首先，互联网确实不同于传统制造业的发展轨迹。事实上，当我们看看2013年，小米当时是一家新的互联网公司。作为一家拥有互联网基因的企业，小米一直处于快速增长的轨道上.在这样的轨道上，格力作为一家传统的制造企业，与小米的经营轨迹有着很大的不同。可以说，小米的快速增长与格力的中低速增长形成了鲜明的对比。小米只是一家刚刚成立的小公司，格力是一家著名的白电巨头，最终的结果是双方之间的差距。

        其次，雷军认输的反思反而是小米走向成熟的标志。现在的小米不再是中关村的创业小公司，已经成为世界500强的巨头，事实上，连续入选世界500强后，小米已经开始形成自己的反思。其实，学会尊重对手是一个公司成长成熟的明显标志，因为对于小米来说，当小米已经成为一个年收入超过2000亿的巨头，尤其是小米生态链已经深入布局制造业之后，雷军才明白，制造企业的不易，持之以恒我们可以看到，雷军在他的十年演讲中，不仅承认当时"信心爆棚，确实膨胀了"，而且明确表态，"五年（赌），我对制造业有了更深的理解。"对格力有了更深的理解。 其实从某种意义上说，此时的雷军更多的是从容淡定，更深的内敛。

        第三，雷军为什么认输，说小米真的赢了？从2018年的实际结果来看，小米并没有超过格力，但事实上小米已经证明了一件事，那就是小米的生态链模型，甚至小米自己的线下整合，甚至软硬件的整合都是可行的，它具有长期的生命力，这不仅在小米，而且在很多小米上市的生态链企业中都是明显的例子。