在阿里巴巴董事长兼首席执行官繁忙的日程安排下，张勇每周至少给阿里的当地生活服务公司分配一天时间。

张勇在内部表示，这场地方生活之战需要齐心协力。

需要张勇和蚂蚁集团首席执行官胡晓明一起打的仗，一定很难打，也一定很重要。

两年前，也就是2018年4月，阿里完成了它最大的一笔收购，一笔95亿美元的全资收购。它将在10月份整合ele.me和口碑，正式成立一家当地的生活服务公司。当时，阿里当地生活的首席执行官王磊在全国代理人大会上提出了一项建议。我至少要在一年内与美团保持同等的地位。"我应该至少占50%的份额。

两年后，这一目标尚未实现，但差距正在扩大。

根据美团8月8日公布的数据，他的平台订单超过4000万份。美团的外卖订单持续14个月，从2000万到3000万，从3000万到4000万，美团的外卖花了12个月。

Ele.me没有透露他目前订单的数量。晚邮报"多频道的理解，以及我每天订购2000万美元左右的订单。"该股为3只，创历史新低。"一位接近阿里当地生活的投资者表示。

根据中国数据服务提供商QuestMobile发布的数据，2020年6月，合并后的应用程序和小程序显示，Ele.me每月活跃用户数为766.1万，美团为1.4478亿，几乎是ele.me的两倍。然而，ele.me的Mau数据统计数据不包括淘宝、高德等排水系统。

今年5月和6月，阿里对当地生活进行了系统反思--在过去两年花费了大量资金和资源后，在支付学费后，他不再把市场份额放在第一位。今年，他应该更加关注自己，并"练习自己的内在技能"。

《晚点 LatePost》得知，经过这一反思，阿里的当地生活服务公司对ele.me进行了新一轮的调整。业务战略从"5050战略"到高质量增长，重点是与阿里集团的协调；组织起来，全国24个地区减少到7个地区，水平更高，从地方当局到"中央"。

调整意味着阿里不仅准备好了，而且准备好了一场持久战。

纠正和推翻

事实上，自我调整，我推翻了阿里两年前买下el.me之后最大的组织调整。

我从8月1日开始调整城市管理体制，全国的区域从24个减少到7个，同时，国内的主要商户KA、NKA、LKA(本地小连锁商户)、大专院校、新的零售、物流等商业部门在每个地区都设立了经营战略，并由这些部门来讨论经营战略，由城市负责实施经营战略。"-

以前在24个地区有三名总负责人：徐源云(负责北京、华北、东北、西部、江苏等)、郭鹏(负责浙江、福建、江西、华南、广州等地)、陈章清(负责上海、华中、宁路、四川、重庆等)。

现在徐源云被调到台湾中部管理企业集团，郭鹏负责高校、新零售等业务，陈章清负责本地小连锁商户等业务。

在层次上，权力扁平化，权力封闭于"中央"。原来的24名地区负责人向三位负责人汇报，三名主要负责人向阿里当地生活服务公司副总裁兼国内业务集团负责人雷艳群汇报。调整后，七名地区负责人和业务线负责人直接向雷延群报告。雷延群是中国许多最大二手车交易平台的首席运营官。

调整之后，实际上，它又回到了阿里购买ele.me之前的系统中。

收购前，ele.me的管理是围绕职能线进行的。