根据国家统计局的数据，从2020年1月到6月，消费品零售总额为17.2256万亿元，6月份消费品零售总额为3.3526万亿元。

他说："在庞大的市场规模下，亦有更多的机会和挑战。周易数据联合创办人邹文标在接受"周易"采访时表示，当线下体积大于线下，线下通道高度分散时，从仓库到货架的路径会带来效率问题，当然也会有机会：如果你能使这种分散变得更加集中，效率会得到提高吗？然而，离线经销商的物理分散是该行业的固有特征。只有数据趋同，通过数据实现分散经营实体的准确协调，才是解决行业低效率的唯一方向。

因此，自成立以来，周氏数据一直专注于FMCG从品牌商家到零售终端的流通和零售供应链，不断探索和尝试使用完整的SAAS技术工具和高质量的数据服务，帮助经销商逐步打破技术壁垒，同时提高技术能力和深化服务能力，实现业务的全面数字化，并最终完成数字智能的升级。

数据成为经销商改造升级的基础

长期以来，中国庞大的速销经销商都是被忽视的群体，他们是在保护民生，积极经济促进就业，但他们的关注和研究太少。许多人对他们的低效率有片面的印象，但他们的实际效率，如何改进和提高，但没有人提供深入的研究和如何处理它。

邹文彪认为，在快速销售产品线以下的流通是如此重要，所占的比例如此之大是合理的，但这种低效率是不合理的，不合理的问题需要解决。

从分散的合理性角度分析，有几个影响因素：

小店是分散的，必须有分散的网络，物流系统也是"分布式架构"，在商品贸易之前做了大量的投入工作(生产加工、物流运输、仓储配送、货架展示等)；商品带有数百万SKU，交易也极为分散，经销商也是制造商的重要资金池，经销商库存承担着很大的风险，这意味着中国数百万经销商已经成为上游品牌的融资渠道。

这种分散的架构是市场选择的结果，但必须承受效率低下的问题。如果你看分散的不合理性，也有几个影响因素：

每家小店都有1500 SKU左右；从品牌的角度来看，只生产好的商品，经销商只在渠道上销售商品，零售店只在小店销售商品，这无疑是每一方的选择，最大限度地发挥企业的利益，所以如何解决品牌、经销商、小店货架之间的关系才是问题的实质。

这意味着分散和分散是不合理的，必须把三方结合起来，这样才能通过整个链的数据为货物的生产流通和离线商品的展示提供依据。

产品以服务经销商为中心

可以解决从统一仓配到单一经销商仓配数字化的问题；2018年，线上营销模块"周谱店管家"上线，可帮助经销商打通线上线下信息通道，将私域关系和流量转移到线上，作为数字资产积累的全渠道智能商业平台，并同步为经销商搭建一整套线上支付手段，帮助经销商打通支付通道，实现商业交易闭环；在原有产品的基础上，2020年5月，周谱数据推出BC整合模块"周谱集团管家"，经销商不仅可以直接触碰终端门店，还可以布局更广阔的消费市场，通过推动消费者到店，进一步激活零售门店业务