新鲜电子商务的历史比大多数人想象的要长得多。

第一个吃螃蟹的人

2005年，中国第一个新鲜电子商务"一国网"成立，标志着新鲜电子商务历史的开始。

当时，作为零售电子商务代表的淘宝和京东才成立一年多，公众对电子商务知之甚少。此外，由于物流体系不完善，支付体系不完善，消费者对电子商务的信任度很低，推广起来非常困难。

你可以想象，在那个时代，规模较小的电子商务是多么困难。

然而，一国网络依然坚挺，虽然此前的持续投资已导致多年亏损，但他们找到了正确的方向：自行构建冷链物流。不是急于上市，而是先完善供应链，这无疑为其发展奠定了坚实的基础。

2002年，"烟王"一代褚时健在监狱外求医。他与一座2400亩贫瘠的山签约，开始种植橘子。因为这位70多岁的老人太有动力，不敢再做第二次生意，所以人们把他的橙子变成了"楚橙"或"鼓舞人心的橘子"。

十年后，朱橘第一次大规模进入北京市场。"经济观察报"的官方微博对此事进行了报道，题为"楚橙进入北京"。

不久，新浪微博被王石、冯伦、潘石屹等商界人士转发，最终转发量超过7000件。11月5日，北京的朱橙上市，800多箱在5分钟内被抢购一空。朱橙一度成为一个鼓舞人心的图腾。

这还没有结束，因为朱橙在微博上很受欢迎，每个互联网大V都开始赠送朱桔作为礼物，并再次点燃朱桔。与朱橙相比，这些"在线名人小吃"根本不值得一提。

作为朱橘在北京的独家经销商，新鲜电商"最初的生活也伴随着这场大火。此时，人们意识到这就是新鲜产品在网上的销售方式。此时，新鲜电子商务的概念已被公众所接受。

因此，将出现"经济观察报"、"东方企业家"、"中国青年报"等媒体报道，以及各种互联网人士的推荐，朱橙被吹捧为赠送类似大脑白金的首选礼物。

这样，虽然最初的生活是第一次"出圈"新鲜电子商务，但它的模式没有多大的借鉴意义，而其他新鲜电子商务在同一时期也在摸索中向前发展。

这个巨人进入了游戏，这个行业重新调整了它的扑克牌。

2013年底，天猫和京东进入了新的电子商务领域。与其他行业一样，巨头的进入必然会导致整合和并购，即最初的中小型企业，要么加入巨人，要么被巨人打败。

例如，上一篇文章中提到的新电子商务"祖先"易果网选择加入阿里。根据天安调查的结果，伊国在2013年、2014年、2016年和2017年从阿里获得了四轮融资，总计数亿美元。

最激烈的战争形势是2017年，今年，每天新鲜的果园，原来的生活，更多的是，我买了一张网，简单的水果新鲜的，新鲜的食物，100个新鲜的果园和其他新鲜的电子商务品牌已经回放，并背后的巨人的支持。

此外，这些巨头还热衷于培育自己的新品牌，比如阿里的盒子马仙生、京东的7 FRESH、苏宁的苏宁苏仙生、腾讯对永辉超级物种的投资等等，一场巨大的赛马开始了。

这一阶段的另一个显著特点是，新鲜电子商务的战场已经从网上转移到线下，商店模式也开始成为主流。甚至像马先生集团一样，它也扩大了食品领域，新鲜电子商务的概念也不断更新。

2018年，随着行业洗牌的结束，许多业内人士认为，是时候把亏损转化为利润了。但谁知道，结束后的春天不是夏天，而是寒冷的冬天。

一个像冬天，另一个叫春天。

新鲜电商和其他零售电子商务一样，在仓储、运输、商店和劳动力等方面都要花钱，每一项都需要很多钱来维持。由于新鲜商品的高消费率，这个行业的烧钱程度就更惊人了。

2020年初，这场突如其来的流行病只让人们呆在家里，他们外出购物的次数大大减少了。因此，新鲜的电子商务行业迎来了一个转变。

新鲜的电子商务本身确实非常方便，但大多数人不想尝试，也没有必要尝试。但这一流行病最终给了他们一个尝试的机会，不管保留率有多高，它总是让一些人成为新鲜电子商务的新用户。

历史仍在书写，我不知道新鲜电子商务的春天还能持续多久.